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「渝」风而行,奔涌前进

时间:2020-12-29 来源:本刊

时代浪潮滚滚向前。

移动互联网技术发展迅猛,人们的需求日新月异。新时代背景下,尤其是新冠肺炎疫情之下,无论企业此前是何种经营模式、发展方式,如今都或多或少的有了些新变化。

2020年,深耕重庆四十余载的房企重庆渝开发股份有限公司(以下简称“渝开发”)焕发出新的活力。

“在城投集团的大力支持下,我们正在不断推动渝开发的改革与发展。未来,渝开发定会朝着重庆颇具影响力的城市开发运营商方向不断发力。”近日,本刊记者专访渝开发党委书记、董事长王安金时,他显得坚定而笃定,他畅谈了渝开发的转型升级、战略布局和未来发展,把脉发展之道。

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稳中前行,寻制胜之道

蔡家地块、星河one、格莱美城……今年,王安金的身影频频出现在渝开发房地产业务板块的各个地方。

根据重庆市对重庆市城市建设投资(集团)有限公司(以下简称“重庆城投集团”)“总承包、总代建、总运维”的三总定位,渝开发要形成品质提升的三年行动方案,房地产主业要获得持续发展。

自1978年成立,渝开发已砥砺前行四十余载。可毕竟作为重庆市最早的一家具有国家房地产一级资质的房地产开发企业,以及重庆市最早的国有控股上市公司,它始终要面临转型、创新、发展带来的阵痛。

首当其冲的就是“历史遗留问题”。巴菲特曾经说:“我宁愿要一家资本规模只有1000万美元而净资产收益率为15%的小公司,也不愿意要一个资本规模高达1亿美元而净资产收益率只有5%的大公司。”因此,收益率成为衡量这些“历史遗留问题”的重要指标。

王安金对渝开发“历史遗留问题”进行全盘梳理后,将存量资产按收益率原则归类,留下能够持续经营的项目,不符合收益率条件直接出售:朗福山与城以发展的眼光解决历史遗留问题的原则继续推进合作、祈年项目进行股权处置、巴南燕尾山项目建设体量迁移、捷程项目股权手续日渐完善。

“历史遗留问题”的顺利解决帮助渝开发稳定了基础。

“总的来说,渝开发的‘稳基础’分为以下几点:一是坚持党建引领,营造风清气正的政治生态;二是积极推进项目开发,确保年度目标实现;三是加快推进公司信息化系统建设与运用;四是以发展的眼光化解历史遗留问题,比如加快推进朗福公司后续项目开工,全面达到市委巡视组扭亏要求;五是启动公司品质提升三年行动计划,持续优化和完善开发产品体系。”王安金介绍到。

薪酬绩效改革开启渝开发系列改革。

2017年,重庆市国资委及城投集团对上市公司做了统筹安排,薪酬绩效改革是其中重要的一项。

渝开发改掉国企“论资排辈”式薪酬方式,积极推进企业管理标准化、系统化,做到“以岗定薪、薪随岗变”,岗位价值重新评判,高管工资与项目利润、归母净利率挂钩。

第一,利用薪酬体制改革契机,完善企业职能条线管理体系,明确“1+N”项目管理机制,厘清各阶段资产管理移交标准;第二,积极推动公司信息化系统上线工作,现已完成OA办公系统及二期ERP系统开发及试运行工作;第三,建立完善系列产品线标准化体系。

与此同时,渝开发还形成《科研创新管理办法》(2019版),建立科研创新激励机制,建立公司品质验收制度。格莱美城二期交房中已成功应用“交房系统”(该系统能够让业主实时了解问题解决进度),大大提升了业主的交房满意度。

下一阶段,渝开发将继续深化薪酬激励机制改革,使员工利益与企业长远发展结合更加紧密,促进员工与企业共同成长,实现企业高质量发展。

围绕成渝双城经济圈,谋求更好的发展,成为重庆颇具影响力的城市开发运营商。

重庆是山水之城,魅力之都。作为西部大开发重要战略支点,“一带一路”和长江经济带的联接点,重庆正在大力推进成渝地区双城经济圈建设,加快推进城市国际化建设。渝开发借助重庆市发展契机,在2020年年初拿到蔡家地块,实现了开门红。下一阶段,渝开发计划多渠道增加优质土地储备,制定全周期运营计划,打造品质住房,成为重庆颇具影响力的城市开发运营商。


展会暂停,而会展不停

深圳、上海、广州,今年的王安金步履不停。

新冠肺炎疫情持续冲击会展行业,作为一家多元化公司,渝开发旗下重庆(南坪)国际会展中心(以下简称“会展中心”)的经营受到影响,面临着疫情带来的“大考”。

每年3月和4月是传统的会展旺季,但今年,动漫爱好者、爱茶人士、房交会参会者无法赶来参加展会,曾举办过动漫展、茶博会、房交会,热闹非凡的会展中心变得安静起来。

会展中心按下“暂停键”,既是迫于“外防输入,内防反弹”的疫情防控需要,同时又是对高密度人群聚集风险的警惕。


面对困境,如何破局?

“展会暂停,而会展不停!”

渝开发总公司高度重视会展中心面临的经营困境。复工复产后的第一天,董事长王安金带领团队专程到会展中心了解经营情况。在总公司战略指引下,会展中心成立调研组,利用经营空档期启动多个大型整修改造项目,提前布局迎展准备工作。

会展中心转型升级是渝开发的重要调研课题,公司聘请专业的规划团队配合和参与前期调研,奔赴深圳、上海、广州等一线城市的实地调研。

在上海,调研小组拜会中国国际贸易促进委员会上海市分会,与对方深入交流,举办了重庆会展业宣讲会暨展馆推介活动;在广州,董事长王安金认真感受当地合作开放的魅力……

重庆是著名的旅游城市,洪崖洞夜景恍若隔世,李子坝轻轨穿楼而过,独特的都市文化吸引了万千游客。

渝开发认为,同属现代服务业态的会展业、旅游业如果互补融合、联动创新,能够加速实现互利双赢。加之重庆市正在努力打造“内陆国际会展名城”和国际会议目的地城市,渝开发便借重庆市文旅产业发展契机,主动出资推进会展中心提档升级,积极协调区、市政府落实引展办会政策。

重庆市南岸区文旅委对行业龙头企业的合作和文旅创新发展极为重视,在南岸区文旅委和渝开发的推动下,旅投集团、万达集团、中山文投集团、南坪商圈等一大批具有丰富文投项目运作经验的公司、团队,纷纷与会展中心接洽,尝试以文旅产业为会展发展赋能,以会展产业的群聚效应,谋求文旅产业发展。

信心有时比黄金更重要。渝开发总公司对会展中心的支持、关怀与重视,成为会展中心向前发展的强心剂。

在2020年这个特殊时期,渝开发及会展中心全员定会齐心协力,创造有利条件,把各项工作落到实处,找准转型发展定位,去迎接会展中心的美好未来!

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迎风奔跑,做行动的“巨人”

关于未来发展,渝开发仍在不断寻找背后的“制胜之道”,渝开发将成为一个行动的“巨人”。

在大数据运用方面,受重庆城投集团委托,渝开发负责运用大数据技术对一字街(一字街地块由两条城市干道围合形成的狭长型空间,具有临江、背靠都市区的特征,但区域建设发展环境相对较差)地块进行策划定位研究工作。

为了实现项目产品策划精准定位,渝开发和重庆观山海大数据智库通过开发方案穷举、多元数据融合与地块画像、方案对标与优化“三步走”,在严谨的数据模型支撑下构建“计算”出了开发方案。

在本次初步尝试的基础上,渝开发在今年新获取的北碚区蔡家项目前期研发过程中,再次利用大数据先进技术,将大数据分析与传统产品市场策划、概念设计工作并行,“三管齐下”,背靠背开展工作,相互验证,最终顺利完成项目概念方案设计征集,成功实现了项目产品精准定位。 

在土地获取阶段,渝开发还利用大数据及传统市场调研两种方式背靠背进行市场预测及成本分析,成功指导把握土地市场窗口期,为企业持续健康发展奠定基础。

在齐发平台官网管理方面,渝开发齐发平台官网是重庆市最早成立的齐发平台官网服务企业之一,在管项目包括安置房、保障房等刚需住宅项目。

从品牌角度来看,渝开发齐发平台官网定位不够明晰。于是渝开发齐发平台官网紧抓齐发平台官网管理风口,通过服务品质提升,建立品质服务品牌,建立机制,打造智慧商城平台,为业主提供更多优质产品,增加业主粘性的同时增多收入。 

王安金期待渝开发齐发平台官网能够扩大视野,参与更广阔的的市场竞争,提高齐发平台官网服务水平,让它能够撕掉“啃老”标签,成为一个筋骨强健、充满智慧的“成年人”。

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未来已来,前进无止境

改革就像是一架隆隆前行的动车,下一站永远令人充满期待。

12月11日,中央政治局会议提出促进房地产市场平稳健康发展的要求,王安金将渝开发的目标调整为在做优做实房地产主业、推进智慧/生态社区建设、以“建老百姓买得起的品质房”为理念,围绕集团“三总”职能,积极参与集团资源整合,做强齐发平台官网服务、会展服务,拓展新项目和新业务,走出去,走向更广阔的明天。

渝开发改革,正徐徐拉开序幕。与重庆同呼吸共成长的渝开发,正紧抓重庆发展契机:蔡家地块产品设计、研发策划及建设管理正如火如荼,南樾天辰拿下15亿元住宅团购大单,贯金和府凝聚匠心品质,星河one伴山星河半山墅,格莱美城伫立西永人居价值高地,山与城被视为南城别墅传世居所。

长风破浪会有时,渝开发期待御风而行,奔涌前进!作为有着42年历史的上市国企,在公司董事长王安金的带领下,渝开发公司将一直秉承住房不炒的市场定位,回归住房的居住属性,建老百姓买得起的品质房,赢得老百姓的青睐。

展望未来,渝开发公司将围绕“重庆颇具影响力的城市开发运营商”这一企业愿景,努力推动公司高质量发展,创造人民高品质生活。


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