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2020年地产风云人物盘点

时间:2020-12-29 来源:本刊

风云变幻态势下,有人闪亮登场,有人在向一个时代告别;有人力挽狂澜,有人还在泥潭里挣扎……从地产人物众生相,可管窥行业的变迁。本文遴选了本年度广受关注的泛地产人物,来总结这一行业的2020年。


 郁亮:深刻洞见,率先行动 


2020年6月30日,万科在深圳大梅沙总部举行2019年度股东大会。会上,郁亮说到“三大挑战”,其中之一便是行业发展从“土地红利”到“金融红利”再到“管理红利”带来的挑战。 

从那时候起,“管理红利”就逐渐发酵,等三道红线出来时,房企老总们几乎都在谈怎么向管理要红利。 

除了“管理红利”,郁亮还先后提出过“白银时代”“活下去”“矢量组织”“冠军组织”等各种概念。因此,业内也有人称郁亮为“概念王”。 

由于近些年这些概念被广泛传播时,万科丢掉了第一的位置,因此,也有人说他光会造概念,业绩却表现平平,特别2019年,竟然跑输了大势。 

不过,最终,大家发现姜还是老的辣。2018年喊出“活下去之后”又到处“买买买”,郁亮和万科因此被人称为“戏精”。不过,回过头看,现在深陷泥沼的一些房企,如果当时听进去并采取行动,今天不会那么被动。 

近年来,郁亮频频成为话题的焦点,有坐上万科“头把交椅”的原因,有特别擅长提炼话题概念的因素,但核心还是其对行业趋势的深刻洞见。


许家印:做大做强做成功


2018年,恒大稳坐“利润王”大宝座,在年度业绩发布会现场,许家印表示,“恒大要么不做,要做就要做大做强做成功!” 

民企的文化来自老板,恒大的作风,其实就是许家印的风格。 

9月24日,网上流传一份恒大向政府求助的信,谣传恒大资金链紧张。但恒大打出了一组漂亮的组合拳,其中力度最猛的是:9月29日,恒大地产与1300亿元战投中的863亿元战投签订补充协议,战投同意转为普通股权长期持有,且股权比例保持不变…… 

在短短几天时间里,就解决了这么棘手的问题,超乎了很多人的意料,可谓是大手笔。 

其实,仔细想想,这也不奇怪。毕竟,此前还有更棘手的时候,许家印都化解掉了。难怪有人说,许老板靠自己的朋友圈筹集1300亿元,难度大约也就相当于开同学会攒几顿烧烤。 

11月22日晚间,中国恒大公告披露了恒大地产1300亿元战投的最新安排进展,其中1257亿元战略投资者已签订补充协议转为普通股。 

许家印在解决恒大问题的同时,其实也给行业吃了一颗定心丸。在谣言传出后的几天里,业内纷纷扰扰,大多数人一方面是抱着看热闹的心态,另一方面何尝不是在担心自身和自己所在企业的处境?相比之下,成竹在胸的许家印,那时候或许反而十分平静。


陈凯:顺利过渡


11月3日,卓越集团内部发文称,因业务发展需要,经集团研究决定,任命陈凯先生为集团执行董事长,全面领导地产开发板块和资产运营板块工作。 

陈凯加盟卓越集团,之所以备受关注,一是因为他过去的辉煌履历——在阳光城创造2年10倍的神话,助力中南置业冲刺千亿,二是当前行业的背景——三道红线前,不少房企依然渴望能够快速上规模,可是形势确实已经变了,因此“总裁总是被裁”,有些房企营销总能呆满半年就算老人。 

加上各房企优化人才,地产行业不少职业经理人的日子难过。几个曾在百强地产担任中层或中高层的地产人曾说:我都失业几个月了还没找到工作,还是陈凯总牛,这么快就履新了,而且是当董事长。 

卓越集团被称为“深圳写字楼之王”,近两年销售规模成长较快,引进陈凯,显示了其在规模和利润上更进一步的诉求……这其实也是绝大多数地产职业经理人面临的挑战——公司要发展,就必须要增长,但行业已进入平稳发展期,如何突破?地产职业经理人关注陈凯,一方面是陈凯确实充满魅力,另一方面其实也是关心自己的命运。


左晖:制造奇迹


时至今日,很多人会觉得中介是一个比较low的行业。然而,贝壳已成长为一个“庞然大物”,市值超过万科。甚至有人说,其超过TOP3房企市值的总和也是可以预见的。 

这是左晖“做难而正确的事”价值观的胜利。由于自己租房和买房被骗的惨痛经历,左晖率先将真房源作为是链家的底线标准。这一标准在今天,依然弥足珍贵。 

贝壳是第一家做到把依赖重度服务的复杂交易数字化重构了的公司,并成功实现平台化。在近二十年行业生涯中,左晖一直在解决两个问题:效率与服务。因此,左晖“从来不是特别关注竞争的组织,而是选择相信自己所相信的事。” 

即便是觉得这个行业low的人,也不得不承认:相比之下,贝壳是目前做得最好的一家。相比很多开发企业的老板,明星职业经理人,左晖显得很低调。但随着市场进入C端时代,贝壳的影响力越来越大,其每一个动作,对行业的影响只会越来越大。


毛大庆:再创业


2019年,wework的IPO遭遇滑铁卢之后,亚当·诺依曼自己给自己投了反对票,交出控制权,一时间,大家都将目光聚焦到了优客工场,因为大庆的优客工场自诞生起就被认为是中国版的wework。 

美东时间11年18日,优客工场完成与特殊目的收购公司Orisu n Acquisition Corp.的业务合并,通过SPAC途径正式登陆纳斯达克,成为“联合办公第一股”。 可是,那一天,毛大庆很低调,只发了一条朋友圈“一旦出发,必须到达!”,并标记了一下时间,连“上市”两个字都没有提到。 

2015年,其从万科辞职创业时,很多人都不理解——万科是个好平台,他身居高位,财务早已自由,没有再次挑战人生的必要。 

选择联合办公(现在也叫新办公等),与其之前的履历紧密相关,也跟他的理想有关——毛大庆希望60岁以后能当个老师,指导身边的年轻人。

当年,郁亮给毛大庆开的欢送会上说:“大庆是个有家国情怀的人。”做联合办公还真要有这份情怀在才行。因为入驻联合办公空间的企业,大部分是中小微初创企业,他们成功,你才能够成功。 


黄其森:迎战逆境


在2020年致全体员工的信中,黄其森写到:经过一年时间的主动调整,泰禾人才储备与资金财务得到较好的改善……意味着泰禾已经进入安全、健康的发展轨道……2020年,让我们继续攻坚克难,携手奋进,只争朝夕,不负韶华,共创美好生活! 

得益于黄其森的果断,2019年,泰禾迅速控制住了风险的蔓延。不想,一场突如其来的新冠疫情,冲击了各行各业,让原本良好的局面又变得不确定起来。市场甚至一度传出,黄其森有意出让第一大股东位置,换泰禾平安落地。为啥?因为黄总想让院子能够在华夏大地上继续铺陈开来。 

早在很多年前,黄其森就表示,“院子之于我们中国人,早已不仅仅是一种生活方式的铺陈,更作为一种内在于我们文化血脉的基因,体现着对生命真意的世界观。”业内的人,即便对其经营策略有不同看法,但提到院子,十有八九都要说一声“好”…… 

在2020年致全体员工的信中,黄其森还写到:顺境中的坚持很容易,但逆境中的坚持更为可贵。决定成败的关键,往往就在于能不能再坚持一下。坚持到底,就一定会取得更大的成功。 

无论是买了泰禾院子的业主,还是希望看到市面上多一些好产品的人,都希望黄其森能够带领泰禾坚持下去,渡过难关。


高靖:“蛋壳”告别时代


12月1日,新华社针对蛋壳公寓一事发表评论《绝不能让“割韭菜者”一跑了之》。文章称蛋壳公寓的问题仍未得到解决,而高管只管圈钱跑路玩失踪,如果惩处力度不足,就很难震慑想要钻空子、“割韭菜”的不法商人。 

蛋壳公寓创始人高靖显然是被评论的对象。事实上,早在今年6月,高靖就因参与当地政府对其在蛋壳公寓成立前的业务经营若干事宜的调查,无法处理本公司的业务或履行其在本公司的任何董事及管理职务,让摇摇欲坠的蛋壳雪上加霜…… 

高靖是一个有追求的人(其曾经表示“如果35岁之前干不出一番成绩,我就废了”),大学毕业进入分类信息网站百姓网,只用了5年的时间,就从一名基层员工做到北京分公司负责人,也证明了其实力。

曾在互联网公司工作的背景,也让其在创办蛋壳公寓之后,融资显得分外容易。将互联网的打法应用到长租公寓领域,让其领导的蛋壳公寓规模快速跃居行业第二,但也因此偏离了行业的本质,陷入泥潭。几十万租客的问题一天不解决,“不法商人”的帽子就一天脱不下来。

每一个深耕房地产市场的人,或多或少都知道“水库论坛”,以及它背后的“欧成效”——一个被称为“欧神”的男人。过去十几年,通过炒房,“欧神”教人炒房积累了十亿财富。 

由于其巨大的号召力,在众多房企营销人员眼里,“欧神”就是财神爷;而追随其炒房赚得盆满钵满的炒房客,更是将其奉若神明;而在刚需和无房者眼里,欧成效则是“贪婪的骗子”和推高房价的“罪人”。

不过,这一切,都在今年画上了一个句号。9月25日,“水库论坛”公众号遭永久封禁,并且,欧成效本人的微博也没有能够逃过此劫。有人说,欧神的谢幕,是炒房时代的终结。欧成效过去十几年能通过炒房积累巨大的财富,斩获一批死忠粉,固然与其“离经叛道”的方法有关,但更大的历史背景是过去十几年中国楼市的大行情。 

事实上,自“房住不炒”定调以来,欧成效的操盘从京沪、二线,再到最后转战柬埔寨,几乎都是屡战屡败,次次被套。 

一个人的命运,当然要靠自我奋斗,但是也要考虑到历史的进程。欧神走上神坛,是因为时代;从神坛跌落,也是因为时代。


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